Дмитрий Безуглый Тема доклада: Трансформация отдела Анализа: Пути к Усилению роли и ценности в условиях интенсивной цифровизации О чем: На первый взгляд кажется что отдел анализа должен находится на пике цифровой трансформации бизнеса, однако на практике сложившиеся процессы и методология создают парадоксальную ситуацию в которой отделы бизнес и системного анализа мало связаны с реальными трансформационными процессами. В докладе мы сосредоточимся на целевой модели цифровой организации, основных возможностях и трёх наиболее перспективных направлениях развития аналитических отделов и кейсах развития компетенции аналитиков для усиления их влияния и ценности в компании. Основные направления: 1.Аналитики как Владельцы и совладельцы Продуктов: От идеи до оптимизации - Здесь мы погрузимся в практику превращения аналитиков в лидеров процесса создания и оптимизации внутренних и рыночных продуктов. Примеры из практики покажут, как аналитические отделы способствуют инновациям и развитию продуктов. 2.Данные как Решающий Фактор: Адаптация к Быстро Меняющемуся Миру - Обсуждение будет сфокусировано на важности подключения аналитиков к работе с данными и информационным потокам. Мы разберём, как это может помочь принятию решений. 3.Организационное мышление и процесс принятия стратегических решений - Тема организационного мышления не новая, но имеет маленькое распространение. В этой части мы обсудим, как аналитические отделы могут влиять на стратегическое планирование и принятие решений в организации, подчеркивая важность глубокого понимания цифрового оргдизайна и рыночной динамики. Заключение: Цель доклада - показать, как компании могут переосмыслить и трансформировать свои аналитические отделы для достижения более высоких результатов в бизнесе. Мы рассмотрим реальные примеры и стратегии, которые помогут аналитикам и компании не только адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде, но и активно действовать в условиях быстрых изменений. О спикере: Основатель компании «Системный Подход» и «Стратегической мастерской» |